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1. 治理架构

(1)股东会、董事会、监事会是本公司权力机构、执行机构与监督机构,依法行使公司章程赋予的职责,董事会下设专家顾问委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会三个专门机构。

(2)专家顾问委员会:是昆仑新宝5app咨询机构,为新宝5app的经营决策提供支持建议,由新宝5app外部专业顾问组成;

(3)项目评审委员会:是公司董事会的保理业务审查机构,其职责是负责审议公司审批权限范围内指定的保理业务,由公司总经理提名,经公司董事会审定产生,均来自公司高级管理人员及外聘专家;评审委员会独立履行职责。

(4)审计委员会:负责昆仑新宝5app内、外部审计的沟通、监督与评价,行使昆仑新宝5app重大决策事项的监督权与检查权;

(5)薪酬与考核委员会:负责昆仑新宝5app高管人员薪酬制度的制定与审查,评估高管团队绩效。

2. 管理架构

总经理全面负责公司的经营管理工作,并设以下部门:

(1)总经理办公室,下设战略信息部,负责政策、行业的研究分析,对公司长远发展进行战略研究与管理,负责公司重大投融资项目,负责对公司日常经营管理活动进行督导,负责公司信息化建设。

(2)新疆公司、四川分公司、上海分公司,作为前台部门,负责具体对接付款单位,开发保理业务市场,开展市场营销工作,经办各项保理业务;审查、审批公司授权范围内的保理业务。

(3)运营中心,作为公司中台部门,下设运营支持部,负责付款单位的审核认定,审查审批权限内的保理业务及放款申请,监督落实保理业务存续过程中的风控措施,监督检查各地公司审批的保理业务,督导各地公司做好日常管理工作;下设产品研发部,负责对保理业务产品进行持续的创新研发和改进完善。

(4)市场营销中心,作为中台部门,下设市场开发部,负责市场营销的组织管理,新核心单位的开发、对前台的业务开展予以指导;下设客户服务部,负责对保理客户的贷中、贷后服务,负责对客户资源的集中管理和调配。

(5)风控合规中心,作为后台部门,下设风险控制部,负责保理业务的风险控制,对前台运营部门的保理业务运营报告进行风险调查与风险分析,撰写风险审查报告,指导风险事件的识别、风险事件处置与诉讼清收;下设监察合规部,负责保理业务的合规性审查,业务文本合法性审查、账款转让公示登记信息登记,制定统一的保理业务示范文本,识别、评估、监测和报告合规风险并提出补救措施,负责违规事件的调查处理。

(6)财务资金中心,作为后台部门,下设会计核算部,负责公司的财务事务管理、会计核算、客户财务分析;下设资金管理部,负责保理业务的资金管理工作,负责执行保理预付款汇付指令,负责保理预付款利息及服务费等相关费用的结算工作,负责外部资金对接。

(7)行政人事中心:负责公司行政事务及人力资源管理事务,日常行政工作管理、人才招聘、人才培养、梯队建设、绩效考核、员工关系维护等。